Colina para Empresas

Toda empresa tem uma mulher que entrega bem. E que, mesmo assim, não sobe.

Desenvolvimento de liderança feminina para o ponto onde elas travam.

O ponto onde elas travam

Não é falta de competência.

É que, num certo ponto, o desafio muda de natureza. Deixa de ser técnico e passa a ser de posicionamento, comunicação e leitura política. Coisas que nenhum treinamento técnico ensina.

Ela segue fazendo um trabalho impecável, mas esperando que percebam. Prepara os outros para ocuparem os espaços, mas fica no bastidor. Ou ainda, se sobrecarrega confundindo estar ocupada com ser produtiva.

Só que reconhecimento não chega sozinho. É nesse momento que ela acaba ocupando um espaço muito menor do que aquele que poderia ocupar. Gerando menos valor para a equipe, e para o negócio.

É exatamente esse ponto que a Colina trabalha.

Frente 01 · Palestras

Uma boa palestra precisa tirar o time do lugar.

A gente usa a palestra para sensibilizar times, abrir programas de liderança e colocar na mesa temas que costumam ficar no não dito:

Carreira em tempos de mudança.
Como equilibrar os pratos com a maternidade.
Coragem para ocupar espaço sendo mulher.
Como homens e mulheres constroem juntos empresas melhores.

Dentre outros.

Presencial ou online. O tema e o roteiro são construídos junto com a empresa, para falar da realidade daquele time, dentro da sua cultura, não de um script pronto.

Entregável: reunião de briefing com a empresa, roteiro da palestra e entrega final presencial ou online.

Frente 02 · Mentoria estruturada

A Metodologia Vai Sozinha

O programa de desenvolvimento individual da Colina. Seis meses de acompanhamento próximo, conduzido por uma dupla: uma mentora de carreira e liderança e uma psicóloga, lado a lado.

Entregáveis: diagnóstico, relatório de acompanhamento para a empresa e PDI individual.

Ver a metodologia completa

Frente 03 · Projetos customizados

Tem empresa que precisa de algo desenhado do zero. Para essas, a gente constrói junto.

Pode ser um programa de vários dias, que começa com uma palestra de sensibilização e avança até workshops práticos de comunicação assertiva, posicionamento e liderança estratégica.

Pode ser uma roda de conversa conduzida com cuidado. Pode ser a formação de mediadores internos, para que a empresa siga a conversa sem depender da gente.

Tudo adaptado à cultura, ao setor e ao momento de cada organização. O que não muda é a abordagem humana e prática, além do rigor: método claro, ponto de partida mapeado e um entregável em cada etapa.